A könyv ehhez nyújt segítséget. Részletesen bemutatja, hogyan ösztönözzünk másképp, milyen módszerekkel motiváljunk kreatív, alkotó munkára, hogyan építhetünk azokra, akiknél a legfőbb motiváló tényező az önállóság, a szakmai igényesség és a céltudatosság, mikor és hogyan alkalmazzuk a jutalmazás-büntetés helyett a Motiváció 3. 0 eszköztárát és módszereit az üzleti szférában, az oktató-nevelő munkában és a...
Tovább Tartalom
Előszó a magyar kiadáshoz 11
Bevezetés: Harry Harlow és Edward Deci rejtélyes rejtvényei 13
"Tudományos értelemben olyan ez, mintha legurítanánk egy acélgolyót a lejtőn, hogy megmérjük a sebességét, de azt látnánk, hogy
a golyó a levegőbe emelkedik Úgy tűnt, a viselkedésünkre ható nehézkedési erőkkel kapcsolatos ismereteink igencsak hiányosak Kiderült, hogy amiket mi kőbe vésett törvényeknek hittünk, azok alól
számtalan kivétel létezik"
I. rész: Az új operációs rendszer
1. fejezet: A Motiváció 2. 0 tündöklése és bukása 27
"De ennek az évszázadnak az első tíz évében - amikor a gazdaság, a műszaki tudományok és a társadalomfejlődése is egyaránt
megdöbbentően siralmas teljesítményt nyújtott - észrevettük,
hogy ez az öreg és robusztus operációs rendszer messze nem
működik olyan jól, mint kellene.
Daniel h pink motiváció 3.0
Motiváció 3.0, pénz mint motiválás? | Spint Consulting
Menet közben megismerteti olvasóit olyan cégekkel, amelyek új megközelítésből tekintenek a motivációra, és olyan tudósokkal és vállalkozókkal, akik kijelöltek egy – meglehetősen merész – új utat.
Könyv: Motiváció 3.0 (Daniel H. Pink)
Daniel H. Pink: Motiváció 3. 0 (HVG Kiadó Zrt., 2010) -
Könyv: Motiváció 3. 0 (Daniel H. Pink)
Motiváció 3. 0 - könyvajánló |
Egy tipikus amerikai menedzsment-könyv. Szól valamiről, ami azonban túl egyszerű és rövid is ahhoz, hogy könyvet írjunk róla. Talán újságcikknek jó lett volna. Úgyhogy a szerző minden apróságot legalább háromszor a szánkba rág majdnem ugyanazokkal a szavakkal, és rengeteget ír a múltról és más, irreleváns témákról. OK, ez csak a stílus, maga a téma ettől még lehetne érdekes. De nem, az üzenet csak egy címke, egy rövidke név három jól ismert pszichológiai kifejezésnek, melyek a függetlenség, a professzionalitás és a kitűzött cél. Ha egy irodában ez a három adott egy munkavállaló számára, az motiváltabb lesz. Nagyszerű! De ezt eddig is tudtuk! És a könyv nem magyarázza meg a legfontosabbat: miért pont ez a három tesz minket motiválttá? A háromból kettő nem lenne elég? Vagy egy negyedik nem kellene még? A könyv erről semmit sem mond. Csak hivatkozik sok-sok komoly tudós munkájára, akik szerint ha a munkavállaló függetlenséget élvezhet, az motiváltabb lesz.
Motiváció 3.0 - Képzések - Konferencia portál
- Dezső bence dansco &
- Daniel H. Pink: Motiváció 3.0 (HVG Kiadó Zrt., 2010) - antikvarium.hu
- Schwarzkopf blondme szőkítőpor 1
- Könyv: Motiváció 3.0 (Daniel H. Pink)
- Daniel pink motiváció 3.0
- Kelkáposzta receptek hús nélkül, Töltött kelkáposzta hús nélkül | Receptek | gasztroABC
- Egyetemi vizsga gyakori kérdések
Daniel H. Pink: Motiváció 3.0 | bookline
HVG Könyvek Kiadó - Motiváció 3.0
VIDEÓ: Daniel Pink és az emberi motiváció rejtélye - Online Sikertitkok
Daniel H. Pink:
Motiváció 3. 0 – Ösztönzés másképp
Összegzés három mondatban: A külső jutalmak (pl. pénz, társadalmi státusz) addig működnek, amíg rutinfeladatokon kell dolgoznunk. Azonban, ha kreatív megoldást kell találnunk egy problémára, vagy nehéz témát kell elsajátítanunk, akkor a külső jutalmak nem működnek, sőt jelentős károkat okoznak a hosszú távú motivációra és elégedettségre. A Motiváció 3. 0 új paradigma, amely a belső motivációra épül, és amelynek 3 pillére az önállóság (autonomy), szakmai igényesség (mastery) és céltudatosság (purpose). Összegzés
A társadalmak a motivációra különböző fejlettségi szinten néznek, mint egy operációs rendszer egyre jobb verziói. Motiváció 1. 0: az emberek csak biológiai lények, és küzdenek az élelmezés, biztonság és a szexuális szükségletek kielégítése érdekében (példa: gyűjtögetés és vadászat az életben maradásért)
Motiváció 2. 0: ahhoz, hogy növeljük a termelékenységet, jutalmazzuk meg az embereket vagy büntessük meg őket, attól függően, hogy jól vagy rosszul végzik el a munkát.
rész: A három alkotóelem
4. fejezet: Az önállóság 103
"Talán ideje lenne már a nyelvészet szemétdombjára dobni a »menedzsment« szavunkat a »jégszekrény« és a »ló nélküli szekér« mellé. Ez az éra nem jobb menedzsmentért kiált Eljött az önirányítás
ideje:
5. fejezet: A szakmai igényesség 130
z iskolában és a munkahelyen is jobbára csak szolgálunk, és szinte
teljesen hiányzik az aktív közreműködés. Az előbbinek köszönhetően
nyugtunk van napközben, de csak utóbbi nyújthat nyugodt éjszakát is. " 6. fejezet: A céltudatosság 155
"Természetünkből adódóan keressük mindennek a célját. De
ez a mi természetünk csak most kezdi igazán megmutatni magát, méghozzá oly mértékben, amely demográfiailag példátlan,
és mind ez idáig szinte elképzelhetetlen volt. A következmények
megújíthatják az üzleti világot, sőt akár az egész világunkat is
újraformálhatják. " III. rész: Az I típus eszköztára
Magánszemélyeknek: Kilenc stratégia motivációnk felébresztésére 175
Cégeknek: Kilenc módszer a munkahelyi teljesítmény javítására 184
Kompenzációs zen: Három módszer I típus szerinti fizetésre 193
Szülőknek és tanároknak: Kilenc ötlet arra, hogyan segítsük 197
gyermekeinket
Ajánlott olvasmányok: Tizenöt I típusú alapmű 209
Hallgassunk a gurukra!
Pink modern motiváció elmélete szerint az emberiség történelmének kezdetekor a túlélés mint motiváció bőven elég volt az egyén és a faj fennmaradásához. Erről Daniel Pink is írt bestseller Motiváció 30 című könyvében. Dan Pink karrier-elemző a motiváció építőelemeit vizsgálja kezdve azzal a ténnyel amit a társadalomtudósok tudnak de a legtöbb menedzser nem. Véleményem szerint ma már nem elégséges a hagyományos frontális osztálymunka. A hagyományos jutalom-büntetés típusú motiváció a XXI. Motiváció Lépj ki a dobozból. Ezzel együtt sok vezető – aki felel azért hogy elkötelezett legyen a csapat nem tudja mitől alakul ki az elkötelezettség hiánya és látszat-intézkedésekkel igyekszik javítani a helyzeten. A demotivált munkatársak millókba kerülnek a cégeknek évente. A kutatások szerint a hagyományos küls ő motivátorok pl. Nem azért mert kell hanem mert öröm van Dan Pink arról beszél hogy gyakran sokkal jobb eredményeket érünk el akkor ha nincs kitűzve díjazás érte 3. Konyv Motivacio 3 0 Daniel H Pink
Daniel H Pink Motivacio 3 0 Bookline
Hvg Konyvek Kiado Daniel H Pink Konyvei
Motivacio Mi Mukodik Es Mi Nem Hires Norbert
Motivacio 3 0 Konyvajanlo Istvanmarhefka Com
Tudatos Vezetes Motivacio 3 0
Konyv Motivacio 3 0 Daniel H Pink
2.